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十年行業(yè)積淀！以“設(shè)計(jì)顧問(wèn)、成本優(yōu)化、建設(shè)管理、信息技術(shù)”為核心，聚焦服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值！

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同辰建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)

時(shí)間：2022-06-22
作者：同辰建筑
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改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)態(tài)，部分專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)建立了執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)了我國(guó)工程咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平提升。

隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專(zhuān)業(yè)的工作，各單位之間又相互牽聯(lián)、相互制約，且涉及的問(wèn)題又非常專(zhuān)業(yè)。這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)缺乏有效措施。在這個(gè)過(guò)程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中各種問(wèn)題矛盾的出現(xiàn)以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患...為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)。

實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

深圳市同辰建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司創(chuàng)建于2012年，隸屬于同辰建筑集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)首家集“設(shè)計(jì)顧問(wèn)、成本優(yōu)化、建設(shè)管理、信息技術(shù)”于一體的綜合性咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，在建筑行業(yè)提供全維度、全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢(xún)服務(wù)，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化管理，推動(dòng)建筑價(jià)值一體化咨詢(xún)服務(wù)，致力于打造“建筑產(chǎn)業(yè)最具影響力的價(jià)值服務(wù)供應(yīng)商”。

同辰建筑在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有與全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時(shí)具有良好的行業(yè)信譽(yù)。專(zhuān)注于工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)層面、各個(gè)階段的項(xiàng)目技術(shù)性、管理性咨詢(xún)服務(wù)。順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，探索出了設(shè)計(jì)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理與造價(jià)咨詢(xún)相結(jié)合的新型成本管控服務(wù)模式。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的增值。

1、什么是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)？

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是一種創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的新型咨詢(xún)服務(wù)模式。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是可采用多種組織方式，由項(xiàng)目投資人委托一家單位負(fù)責(zé)或牽頭組織全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并由全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師和全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理（全過(guò)程工程總咨詢(xún)師）做為全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人和總咨詢(xún)師。為項(xiàng)目決策至運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案，以及項(xiàng)目各階段咨詢(xún)和全過(guò)程管理服務(wù)。

在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)需要依托建設(shè)工程體系，進(jìn)入到建筑工程所涉及的各方單位及工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能夠打破不同環(huán)節(jié)之間的阻隔，實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位體系之間的合理銜接。促使不同階段、環(huán)節(jié)的建筑工程內(nèi)容相互進(jìn)行滲透、關(guān)聯(lián)，進(jìn)而發(fā)揮出更為高效的建筑工程管理功能，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

“全過(guò)程”不同于以往的工程項(xiàng)目管理模式，高度融合和集約化管理，改變了以往工程咨詢(xún)碎片化的狀況，是工程咨詢(xún)整體集成化的轉(zhuǎn)變；使工程建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使投資實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的增值。

2、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)政策文件

為提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

2017年2月21日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā) [2017] 19號(hào)）在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢(xún)”是這樣描述的：

鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。
政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。
在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

2017年5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市 [2017] 101號(hào)），多地省市和企業(yè)相繼開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作。

2019-03-15日，住建部又發(fā)布了《國(guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）。

2022-03-08日，中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)發(fā)布了由中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、北京帕克國(guó)際工程咨詢(xún)股份有限公司等單位編制的《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)》，編號(hào)為T(mén)/CECS 1030-2022，自2022年8月1日起施行。

近年來(lái)，住建部更是多次在部發(fā)文件中強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。積極培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。

3、同辰全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)原則

3.1 節(jié)省項(xiàng)目總投資

咨詢(xún)服務(wù)覆蓋全過(guò)程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，利于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制，通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

3.2 縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)最大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗；同時(shí)，有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

3.3 提高項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)

各專(zhuān)業(yè)過(guò)程的銜接和互補(bǔ)，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，既注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量，還可以充分調(diào)動(dòng)各單位的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。

3.4 減小項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

盡力發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多設(shè)計(jì)管理關(guān)系伴生的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范秩序。

3.5 運(yùn)用 BIM 技術(shù)提高管理效率

主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，施工方，設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主建設(shè)工程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行 BIM 咨詢(xún)工作；
完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝的專(zhuān)業(yè) BIM 模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；
實(shí)施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；
進(jìn)行可視化施工交底，對(duì)施工過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；
搭建信息平臺(tái)協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過(guò)程監(jiān)管；
竣工時(shí)移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價(jià)對(duì)比分析報(bào)告（設(shè)計(jì)模型、竣工模型）。

4、同辰全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)控制要點(diǎn)

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述事實(shí)意圖的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)企業(yè)要與設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通和緊密的聯(lián)絡(luò)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖能夠在各個(gè)施工階段、得到完整貫徹與體現(xiàn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量和建筑物功能起著決定性的作用。咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)施工過(guò)程中的橋梁與紐帶，積極推行和貫徹限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針。

4.2 項(xiàng)目招標(biāo)階段

在深刻把握項(xiàng)目宗旨，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同。避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

4.3 項(xiàng)目施工階段

在這個(gè)階段要建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。全過(guò)程的項(xiàng)目咨詢(xún)應(yīng)早期就參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，更有利的熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底計(jì)算書(shū)等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。

在施工過(guò)程中，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，更有利于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。

4.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。在這個(gè)階段要核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合同，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。